八月《管理密码》：你的格局和思维是否能在当下市场扎根？

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如今的市场到底难不难做？

在一个网络调查中显示，中小型企业的平均存活年限已经降低到三到五年，包括一些市场竞争激烈的行业，新企业很难快速获得市场份额。

但同时也有很多新型企业在短短的几年内迅速崛起，不仅迅速打开市场，且发展速度超越了很多同时起步的企业，成为市场的一匹“黑马”企业。

所以说市场到底难不难做不取决于市场，而取决于老板和企业。

时代不断进步，市场瞬息万变，可能你前段时间的思维已经不适用于当下，在这个不再是随随便便做一个企业就能赚到钱的时代，最重要的除了看懂市场变化，就是老板拥有正确的思维和足够大的格局。

包括在《管理密码》的课上，智明老师和智丽老师也提出应对变化的四大法门：分权、分利、征服他、反向经营。

从改变传统经营模式开始，了解企业、员工、客户和市场，真正从根源上解决企业的问题。

为什么钱也分了却没达到自己的目的

关于员工问题也是很多老板共同“头疼”的点，工作没动力，公司没业绩。

正所谓“有钱能使鬼推磨”，所以大部分老板都选择以提成的方式增加员工的动力，但却没有什么反响，为什么？以提成、分红解决问题的方向一定是对的，但错就错在使用方式。

要知道想要激发员工动力就要激励员工，而不是奖励员工，也就是说要以多劳多得的方式给员工分红，而不是做得多和做的少得到的都是一样分红，只有如此才能让员工有做事的动力。

就像智丽老师在《管理密码》的课上所说的，“如果你拿出一部分利益平均分给每一名员工，无论分多少都相当于没分。”

经营员工并不是简单的分分钱就可以，老板还必须学会智慧经营，看懂员工真正的需求。

为什么企业总是问题不断


很多老板参加课程都有一个误区，希望找到一个方法然后解决所有的问题，且从此一劳永逸。

但事实上，做企业从来没有一劳永逸的办法，而我们学习的目的也不是找到一个多么厉害的方法，而是让老板拥有看到市场变化的格局，以及生出解决问题的思维。

包括智明老师也在《管理密码》课上说，“学习学的不是方法而是思维！”

在时代发展的过程中，企业会面临各种问题，可预见的或不可预见的，但老板如何看待和应对，决定了企业接下来的发展方向。

例如2020年的疫情，对于一些老板来说这是企业发展中的一大难题，而对于另一些老板来说这是企业发展路上一次脱颖而出的机遇，所以有的企业败在了疫情市场环境下，有的企业获得了新生。

只要时代在发展，市场在变化，企业的问题不可能全部解决完，而企业是否能够在这些问题中“过关斩将”，就取决于老板是否在每个节点抉择正确。

九月《管理密码》，我们不见不散！(联系我时，请说明是在博发网看到的，谢谢！)