能源公司的咨询案例

详细内容：
中兴能源有限公司，简称“中兴能源”，成立于1985年，注册资本12.9亿元，下设八大分支机构。
　　主要经营范围涵盖太阳能光伏技术研发及工程承包、生物质能源研究开发、合同能源管理、棕榈种植及油脂加工贸易、国际农业投资与开发、专利及技术进出口、资本运作与管理等相关领域。
公司为大型能源集团的地区公司，主要负责集团长输油气管道的建设组织和运营管理任务。
　
　咨询需求：
　　1、该公司面临大规模扩张，财务人员素质跟不上业务扩张；
　　2、集团统一对下属单位进行EVA考核，但该公司油气运输量价均无自主权，不合适一刀切的EVA考核模式；
　　3、建立规范的HSE体系文件。
　 文菲斯特管理咨询公司解决方案：
　　1、按照体系文件编写要求，结合原有制度，公司未来发展要求，编写体系文件
　　2、统一所属单位机构设置和权限、职责
　　3、按照实际情况，选择最佳模式，形成机关和所属单位的财务岗位操作手册
　　4、根据公司准成本中心的特点，建议实施不同于集团其他下属单位的EVA考核模式。
　　文菲斯特管理咨询公司实施效果
　　项目结束后，项目组配合客户进行了长达半年的推进辅导。随着管理人员的团队建设的加强，一个所有者、经营者、咨询师三方稳定的执行团队已经成熟。针对具体方案的持续修订基本保持每周顺序化推进。咨询成果逐步转化为企业自身的可执行内容。人员素质提升，考核更有针对性，更能激发大家的积极主动性(联系我时，请说明是在博发网看到的，谢谢！)