《总经理财务管理与商业模式创新》

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每一家企业都希望赚钱，但是想赚钱，最简单最基础的步骤，就是对成本进行有效的控制。这就和一个人投资理财一样，你必需先要把花出去的钱控制起来，才可能谈理财。

同样的作为企业，降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率，这是所有企业的共识。在这一共识的影响下，很多企业便盲目地节约成本，认为节约成本就能降低成本。

但是其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，才算是真正管理控制企业成本。


财务人员的有效参与同样可以起到降低企业成本的作用。虽然财务部门对其他部门来说就是一个提供支持和服务的部门，但财务人员可以通过分析公司的财务数据帮助企业找到更好的业务增长点和企业发展的机会。同时，还可以参与到公司的采购、运营、销售等各个部门，给他们提供有建设性的意见，降低这其中不必要的成本浪费。

财务可以发挥很大的作用，关键是看财务人员怎样界定自己的位置和职能。因为，企业管理归根到底，还是应该以财务为中心的。


那么财务部门具体应该怎么做才能控制企业成本？为了帮助各企业家管理者解决这一问题，8月25-26日，世纪英才诚邀中南财经政法大学教授，博士生导师刘圻老师为大家带来《总经理财务管理与商业模式创新》。(联系我时，请说明是在博发网看到的，谢谢！)