《运营突破企业如何实现自运营》

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任何企业的第一要素，是要明白自己的企业为何而存在，也就是企业的使命是什么。企业使命是高、大、伟，还是低、俗、凡，并不特别重要。关键是，企业文化能被每一位员工真正理解、相信、实践，企业文化能真正融入员工的思想、行为、习惯到骨髓中去。

上等公司治理靠文化，中等公司治理靠制度，下等公司治理靠亲友义气。很多企业的文化，实际是在说墙报、杂志和活动等。其实，企业文化和这些关不是太大。企业文化是虚的，但必须做实。企业文化一定要与企业实际经营管理紧密结合，与企业发展紧密相关结合，与员工的切身利益紧密结合。否则，谈企业文化就是浪费资源和时间。

企业文化建设要实现的一个重要目标是，员工说的和想的一样，员工做的和说的一样。企业文化通过潜移默化的渗透，转变人的对立思维和个人英雄主义价值观，走向互助、和谐与发展。


优秀的企业文化可以让人打开心门。当一个人被感动，当一个人的梦想被唤醒，他就会自愿、自觉地遵守企业的规章制度，为企业的发展献计、献策，因为他认同企业文化所弘扬的发展愿景，并愿为之终身奋斗。通过企业文化的影响，让员工实现自我管理、自我激励，这应该就是企业经营管理的最高境界。

企业“自运营”的两大前提是：战略与文化，那么战略具体应该怎么做呢？10月19-21日由各大高校、培训机构总裁班首选课程，每年排课在50次以上，十年来满意率100%的孟志强老师，为同学们带来《运营突破--如何让企业自运营》。孟老师将用三天的时间和同学们分享，让企业高效“自运营”的法门。帮助吉林省企业家们提高运营管理水平，提高企业执行效率，应对更加激烈的市场竞争。(联系我时，请说明是在博发网看到的，谢谢！)