详细内容: 关于员工升职问题,老板们经常会发现,一个被所有人都看好,年龄、经历、学历、专业、人品都优胜的候选人,可是一上岗愣是不顶用;一个很不起眼,甚至有明显毛病的非候选人选居然能做出让所有人吃惊的业绩。因此,选拔人才是管理者的一个重要任务。相比其它的决策,管理者做的人事决策所造成的后果持续时间长,更加难以消除。选拔人才比较困难,但是有很少一部分企业管理者的人事决策却做得近乎完美。这里面有什么秘诀呢?(联系我时,请说明是在博发网看到的,谢谢!)