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详细内容:
一、掌握项目部施工的总体思路
编制的进度计划作为项目管理的工具,可以把工程的各种要素、逻辑关
系弄清楚,从中找出问题所在。各装置的三级进度计划应该是经管理人员
与施工队伍反复研究、讨论得来的,不应轻易改变。因为总体思路是项目
施工的保障,也是每个施工队人员方向,它会指导每个单位工程的施工顺
序,让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位,关键
部位及难点必须在什么时间完成。
二、在施工现场多“走”多“看”多“想”
在施工现场多走动,能够看到施工现场更多的弊端,在看的过程中要去想
,如何才能在解决施工中存在问题,必须在自己的心中有一个框架,才能
去执行,做到心中有数。比如:公司一位员工走到尾气制氢装置压缩机厂
房,发现钢筋绑扎完成,准备搭设脚手架,却看不到有支设模板的人员,
于是便问现场施工人员,施工人员给出了由于作业面小,现场的施工材料
需要木工从距施工现场几百米的地方进行人工运输,木工提出劳动强度大
已离职。这样你就会对现场有一个深入的了解。所以要做一个施工现场管
理人员一定要做到多走,多看,多想,才能提高自己的管理能力。
另我校开设造价员、资料员、施工测量员培训,电工、焊工、装载机、挖
掘机等培训及考试,技工证(砌筑工(建筑瓦工、窑炉修筑工、瓦工)、
钢筋工、混凝土工、模板工、防水工、木工、测量工等等)
详询谭老师
贵阳市南明区解放路249号(联系我时,请说明是在博发网看到的,谢谢!)