小学托管辅导班要如何开办？

详细内容：
暑假看辅导托管班应该如何定位，单单靠着自己一股热血和勇气去创业，显得像只无头苍蝇，没有方向，飞不稳，还有坠地的风险。所以开办家辅导班，需要做好以下几点：

一、托管班市场定位与发展战略——因地制宜,制定属于自己的路线图
作为创业者，要对项目的内外部环境，有全面而深入的认知。办园目标是什么？准备办一所什么样的园？有什么样的资金、场地条件？有什么资源优势和资源劣势？当地市场消费力如何？竞争环境如何？目标客户是谁？有什么特征？分布在什么地方？如何进行市场的细分？如何根据这些条件，制定符合自身特点的发展战略？四、办学特色—如何确立托管班的核心竞争力？

只有摆脱了“低价、同质”恶性竞争的托管班，建立了自己的核心特色的托管班，才会在市场上立于不败之地。所谓特色与核心竞争力，一定是托管班独有的，是使我们区别于竞争对手、在市场中脱颖而出的关键。那么，什么才是我们托管班独有的特色？怎样在资源有限的条件下，扬长避短，打造出别人难以模仿的独有的特色？如何把我们的特色，变成对目标客户的吸引力？
二、托管班选址——权衡取舍之间的关键思考
选址是困扰很多筹建园的重要因素之一，场地租金也是托管班的主要运营成本之一。怎样在地段位置、房屋条件、租金因素之间权衡取舍？开办托管班，对于室内面积、户外场地、建筑结构、房间格局方面有何具体要求？看好一个场地，怎样评估它是否适合开办托管班？怎样判断租金是否过高？


三、人的准备，人力资源决定了托管班的成败

准确的讲，人力资源问题才是决定托管班成败的第一要素。这包含了三个层面：园长、管理层与教师团队。

作为投资人，如何选定托管班的执行园长？什么样的人能够胜任创业期间的托管班管理工作？为什么很多实际案例中，执行园长普遍出现了问题，有些甚至影响到托管班的生存？那么，产生这种现象的根源是什么？如何避免？

在建园初期，创业者毫管理经验，该怎样组建团队？怎样设置组织架构？怎样打开招聘渠道，安排培训工作？怎样快速提升新员工的业务水平？面对教师队伍不稳定、流动性大的问题，该如何解决？
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